Co daje ta rozmowa
Firmy trafiają tutaj zwykle w jednym z dwóch momentów. Albo mają problem opisany językiem codziennej pracy i nie wiedzą, jakiego rozwiązania szukać. Albo mają już pomysł, tylko po pierwszych rozmowach okazuje się, że dotyka on kilku rzeczy naraz: systemu, danych, integracji, czasem także sprzętu i wymagań wobec bezpieczeństwa.
Człon „360°” bierze się z zakresu spojrzenia, nie z obietnicy. Patrzymy na całą sytuację, zanim ktokolwiek zaproponuje narzędzie, bo dobór narzędzia jest wynikiem tej rozmowy, a nie jej warunkiem.
Ustalony zakres
Co wchodzi do projektu, a co jest osobnym tematem na później. To pierwsza rzecz, która porządkuje późniejszą rozmowę o kolejności i kosztach.
Kolejność kroków
Od czego zacząć, żeby pierwszy etap dało się ocenić, zanim zapadnie decyzja o całości. Czasem tym etapem jest analiza jednego procesu, czasem pilotaż na ograniczonym zakresie.
Wskazanie wykonawcy
Która spółka Grupy prowadzi projekt i w którym miejscu wchodzą pozostałe. Jeśli potrzebna jest więcej niż jedna, podział ustalamy my.
Kiedy to dobre miejsce na początek
Konsultacja 360° jest dla spraw, które nie mieszczą się w jednej ofercie albo nie mają jeszcze nazwy.
Projekt dotyka kilku obszarów
Usprawnienie w jednym miejscu wymaga zmian w systemie, połączenia z innym narzędziem, a przy okazji decyzji o tym, gdzie przetwarzane są dane.
Nie wiadomo jeszcze, czego szukać
Wiadomo, że coś zabiera za dużo czasu albo powstaje za późno, ale nie wiadomo, czy odpowiedzią jest nowy system, zmiana procesu, integracja, czy żadna z tych rzeczy.
Sprawa wychodzi poza jeden dział
Kilka lokalizacji, kilka zespołów albo zmiana rozłożona na etapy, przy której trzeba ustalić kolejność, zanim ruszy pierwszy z nich.
Jak to przebiega
Cztery kroki, z których pierwszy wymaga od Ciebie tylko opisania sytuacji.
1. Zgłoszenie
Wypełniasz formularz. Wystarczy to, co wiesz dzisiaj, brakujące rzeczy uzupełnimy w rozmowie.
2. Kontakt
Odzywamy się i dopytujemy o to, co realnie zmienia zakres: skalę, systemy w użyciu i charakter danych.
3. Rozmowa o zakresie
Przechodzimy przez proces, którego dotyczy sprawa. Ustalamy, co jest pierwszym etapem, co wymaga osobnej analizy i gdzie leżą zależności między obszarami.
4. Propozycja kolejnego kroku
Wskazujemy, kto prowadzi projekt i co proponujemy zrobić najpierw: analizę procesu, pilotaż na ograniczonym zakresie albo wycenę konkretnego zakresu. Decyzję podejmujesz po tej rozmowie.
Czym to się różni od audytu i od kontaktu ze spółką
To nie jedyna droga do nas.
Kontakt bezpośredni ze spółką
Jeśli wiesz, czego szukasz, nie musisz zaczynać tutaj. GOTOMA Software House prowadzi rozwiązania AI, aplikacje, automatyzacje i integracje. GOTOMA GENERAL prowadzi infrastrukturę, środowiska prywatne, bezpieczeństwo, zgodność i finansowanie inwestycji. Codarius prowadzi sprzedaż online. Każda z nich przyjmuje zapytania u siebie.
Audyt AI i pilotaż (GOTOMA.pl)
To już praca na konkretnym procesie: analiza danych i systemów, wskazanie miejsc o największym potencjale i przygotowanie zakresu pilotażu. Konsultacja poprzedza taki audyt i kończy się między innymi decyzją, czy audyt jest tym, co warto zrobić najpierw.
GOTOMA.pl ›Audyt gotowości organizacji do AI (GOTOMA GENERAL)
Szerszy przegląd organizacji pod kątem tego, co jest potrzebne, zanim AI w ogóle wejdzie do procesów. Też bywa wynikiem tej rozmowy, tylko przy innym punkcie wyjścia.
GOTOMA GENERAL ›